۸ رفتار کارفرما که باعث از دست دادن کارکنان شایسته می شود

مهمترین مسیر ورودی به هر سازمانی، گزینش است. زمانی که در فرآیند استخدام دقت کافی به خرج نمی‌دهیم، نتیجه چیزی جز انتخاب فردی نامناسب نخواهد بود. به عبارتی عدم بکارگیری روشهای علمی در جذب نیروهای شایسته موجب می‌شود که فردی را استخدام کنیم یا فردی سازمان ما را انتخاب کند که تناسب چندانی با یکدیگر نداریم.

به همین منظور اگر می‌خواهید که مستعدترین و پویاترین کارکنانتان را از دست بدهید، نکات زیر را دقیقا اجرا کنید:

1-برای گذشته استخدام کنید نه برای آینده؛

 2- بی‌اهمیت جلوه دادن ارزش‌ها و و مأموریت سازمان؛ 

3- تیم‌های کاری را سرهم بندی کنید؛

 4- مدیرانی را سرکار بگذارید که سررشته‌ای از پیچیدگی مناسبات انسانی ندارند؛ 

5- به جای نتایج، ساعت کاری را اندازه‌گیری کنید؛ 

6- خود را با برنامه‌های آموزشی به دردسر نیندازید؛

 7- اطلاعات را در کنج سازمان انباشته کنید؛

 8- جذب و نگهداشت کارمندان تنها برعهده‌ی واحد مدیریت منابع انسانی است؛

دیدگاه خود را بنویسید


نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

درحال آپلود
سوئیچر رنگ